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“糊里糊涂”投资,“糊里糊涂”发展,万舟集团成功之道解密

2020-02-04 15:44:15浏览:266评论:0 来源:中国纱线网   
核心摘要:编者按:纺织是兰溪的支柱产业,织造发展尤为成熟,万舟控股集团是全国大型棉坯布生产企业之一,目前拥有2300多台喷气织机,配套有近12万锭纯棉紧密纺生产线。2018年万舟控股集团成立,对当地纺织产业具有引领作用,企业发展驶上快速车道,但是万舟在行业内行事却极为低调。万舟是如何一步步成长为集团化大型企业的?企业在

编者按:纺织是兰溪的支柱产业,织造发展尤为成熟,万舟控股集团是全国大型棉坯布生产企业之一,目前拥有2300多台喷气织机,配套有近12万锭纯棉紧密纺生产线。2018年万舟控股集团成立,对当地纺织产业具有引领作用,企业发展驶上快速车道,但是万舟在行业内行事却极为低调。万舟是如何一步步成长为集团化大型企业的?企业在发展理念、管理方法上有什么独到之处?1月15日,中国纱线网王果刚总编走进万舟控股集团,采访姚瑞鹏董事长,探讨万舟的发展之道。

早在上世纪80年代,兰溪纺织突飞猛进,到了90年代兰溪纺织发展更加迅猛,民营资本大规模涉足纺织业,常见的景象是一家家小小的厂房,几台剑杆织机啪嗒啪嗒地响着,靠着这种全民上阵的冲劲,兰溪纺织硬是闯出了一片天地。



“农村青年”姚瑞鹏从上世纪九十年代跨入纺织行业,在这之前,姚总面朝黄土背朝天,下过田,做过木工、油漆工,还做过年糕、粉干和面条、豆腐,后来转而去开服装店,也正是因为开服装店,让他对纺织有了初步的概念,为今后创业埋下了伏笔。

最早万舟是靠有梭织机起步的,“买过杭二棉16台1515布机,一台2000元左右”,姚总的话让王总深有感触,当年王总是杭二棉的总经理,也许这些布机的售卖合同上就有王总的签字。



虽然姚总创业初期资金短缺,但是对更新设备一直都舍得大投入。因为姚总有一个理念,“我们在设计厂房的时候,一系列布局就决定这个工厂能不能赚钱,有人想要我收购工厂,我说你这个工厂,送我也不要,给了我意味着明天就开始亏损,因为(这个)工厂的布局做的是不科学的,布局不合理,效率低下,压缩空气压力高出近3公斤相差就很大了,再看气管布局、回风、电力消耗、生产流程和物流,你即使用几千万收购他投资两个亿的厂,投入产出比都是不合算的。”



后来剑杆织机出来后,姚总就淘汰了有梭织机。2005年开始上喷气织机,当时单价近16万元买了56台国产布机,开了半年后,因为效率跟不上,又总是出质量问题,就果断淘汰了。



2012年,创办浙江兰棉纺织有限公司;2013年,创办万舟纺织;2018年,成立浙江万舟控股集团有限公司。万舟控股集团的成立,对于缺少集团化纺织产业的兰溪具有重要的引领作用。目前万舟拥有三个分厂,布机2300余台(第四期项目正在动工),近12万锭纺纱产能,其中织布产能在全国居于前列。

“糊里糊涂”投资,“糊里糊涂”发展,尽心尽力干好每件事情


万舟近年来的发展很快,王总对其发展速度感到惊讶,想要探究万舟的发展秘诀,万舟是如何一步步发展壮大的?在发展中有没有涉足其他产业,比如房地产、金融,成功之后再反哺纺织主业?


姚总说万舟这么多年一直只坚持做纺织主业,他用自己发明的“滚雪球理论”深入浅出地分析万舟的发展历程,“中国纺织产业在全球都是最有竞争力的产业,我们要把纺织做大做精,万舟一直在做纺纱织布,一直靠自己滚动发展,雪球慢慢就大起来了,回头看看是感觉不到的。但是滚雪球也有方法,一个是冬天滚雪球,一个是夏天滚雪球,冬天滚的雪球越来越大,夏天滚雪球肯定是滚不出来的。”姚总的回答透露出企业发展中的智慧:要看清大势,找准时机,只要大方向对了,再把细节把控好,企业发展就会成功。

万舟共投资四期项目可以说是大手笔。王总问起姚总投资前是否已经胸有成竹,姚总不无谦虚地说,“我是‘糊里糊涂’在投资,‘糊里糊涂’在发展,但是做每件事情必须尽心尽力去干好它。”

(万舟集团的企业理念)

说起企业发展核心思想,姚总说:“我们的理念就是做客户满意的产品。如何让客户满意,最起码让客户赚到钱,我的理解纺织品解决的是‘即时满足’的需求,万舟的产品开发是需求性开发,从市场去了解需求动向,通过不断试样生产,客户满意了再批量生产,通过为客户提供市场前沿的产品,配合他们最大化地把握市场。”

产能过剩,企业更需要转型,促使产品变革
2019年,中美贸易争端不断,几轮加征关税搞得人心惶惶。国内纺织企业普遍反映受到不小的影响,很多人都认为19年是这个十年里最困难的一年。万舟有没有受到影响呢?

姚总的回答让人大出意料,姚总说,他感觉企业发展一年比一年好,完全没有感觉到2019年的困难。这也侧面反映出万舟的成功之处。



说到出口和国内市场,姚总说没必要过度迷信出口,中国有14亿人口,比整个发达体的人口总数还多,人均GDP达到1万美金,是一个中等收入的国家了。现在中国这么大的市场,大家放着眼前这么大的市场不去发掘,刻意盯着国外干嘛。

姚总认为现在有些企业自身竞争力不够,国际环境一出现风吹草动,生意不好做,就把责任推到中美贸易这个“大箩筐”里;换个说法,即使没有特朗普,那些经营不善的企业前途也是不明朗的。他举了个例子,即使2020年中国纺织企业不开工,所有的衣服、坯布,也是卖不完的,这说明了国内存在纺织产能过剩的问题,产能过剩的情况下,企业更需要转型,促使产品变革,通过一个个创新,让客户更加需要你。
可流血,可流汗,但不要让他流泪
万舟现在有2700多位员工,纺纱厂90%的员工是本地人。姚总的理念是“谋员工幸福生活”,他认为首先要管好员工的“吃住行”,员工大部分时间在公司,只有让员工住的舒服了,才能干得好工作。万舟办公大楼宽敞明亮,配套齐全。

员工餐厅与办公室同在一栋大楼,就餐环境温馨整洁,光照充足,菜品丰富,笔者和姚总一起在员工餐厅就餐,体验了一把,午餐五荤五素一汤,菜品完全自助,菜肴可口。就餐后还可以进入宽敞的活动室进行娱乐活动,打台球、玩桌游等,


员工之间气氛轻松,和睦友好,另外还配套了健身房。

现在的80、90后选择一份工作,薪资已经不是唯一注重的因素,年轻人更加注重工作和生活环境等软条件,健身房既锻炼了员工的体魄,还可以纾解压力。即使是放在互联网行业,万舟的这些配套设施都不落后。

薪资方面,布厂挡车工到手收入6000多元,另外,还有养老保险,医保等保障,加起来这方面一个员工得付出8000元左右的人工成本;员工薪资每年涨幅7~8%。



创业之初,姚总只有一个朴素的想法,就是填饱肚子,但是随着企业的发展,姚总认识到企业自身还有社会责任,办企业就是为社会做贡献,对于跟随自己的员工,他说“可流血、可流汗、但不要让他流泪。”这也是姚总为员工谋幸福生活的初心,不忘初心,永葆企业长青。



万舟的发展速度很快,待四期项目建成投产,公司拥有布机将达3000余台。但是随着规模扩大,管理上就有些跟不上来,企业也意识到这个问题。2019年开始投入精力提升管理团队的能力,2019年,耗资800多万搞企业培训,姚总坚持让每位员工每个月上一堂课,课程时长为一天,培训分为内训和外训,内训范围基本是技术技能、生产操作,规范化管理,安全培训等;外训请的外面的老师,主要讲人生观。为何执着于培训,因为姚总创业之初,员工大多来自农村,现在企业发展了,就希望给大家更多学习的机会来提升自己,通过培训,让员工懂得感恩社会、感恩企业、感恩家庭,他相信,如果一个人没有感恩之心,是做不出好产品的。姚总认为企业文化的灌输就好比吃盐,盐是每个人都需要的,但没人会直接抓一把盐来吃,它需要通过有效的载体进入人体。企业文化也一样,需要结合人的工作、生活去推进,融入到人的实际工作和生活中去。这样,每个人都会更好地吸收企业文化。



姚总还拥有通达的金钱观。万舟控股集团成立前,内部股份分配时,标准不是创业之初个人的出资比例,而是大家平均分股,姚总投资最多,但是他也和别人拿的差不多,这与姚总淡泊的人生观一脉相承。姚总认为,做事不要想那么多,如果钻到钱眼里去,人与人之间的诚心就会失去,事情就难做好了。


对于当前纺织行业面临的二代接班问题,姚总并无担心,企业内部有很多优秀的年轻人可以培养担此大任,自己的孩子,现在正在做老师,他认为年轻人都有自己的想法,他们有自己的事业,父母不要去阻拦他们去实现自己的梦想。



采访结束了,笔者认为其实万舟在姚总的带领下,发展理念一点也不糊涂!相信万舟在剧烈的市场竞争中会取得更好的成绩!



由中国纱线网与中国纺织工程学会棉纺织专业委员会共同主办的“青岛环球-江苏展东杯”第八届全国纺纱技术创新研讨会定于2020年3月5-7日在浙江金华举办,会议期间,将组织企业走进“完整纺织产业链”基地浙江兰溪市,参观代表性行业领军企业万舟控股集团。欢迎大家莅临。

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