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王果刚:分羹纺织蛋糕 四大变化不容忽视

2016-11-30 08:53:04评论:0 来源:中国纱线网   
核心摘要:编者按:近十年间的棉纺江湖,掀起一场又一场的投资热潮,内地企业纷纷转移阵地,去新疆、云南、宁夏等地大展拳脚,再建半壁江山;越南、巴基斯坦、印度等国家棉纺产业的日益壮大也不容小觑,已经渐渐对国内造成明显的威胁。科技创新使棉纺原料面临改朝换代,粘胶或将称王,各方企业不得不把产品创新提上日程。9月23日,在中国纱线网主办的2016中国纺织营销高峰会的开幕致辞中,中国纱线网总编王果刚先生就世界棉纺产业布局、发展形势等主题,与大家进行了热烈探讨。


编者按:近十年间的棉纺江湖,掀起一场又一场的投资热潮,内地企业纷纷转移阵地,去新疆、云南、宁夏等地大展拳脚,再建半壁江山;越南、巴基斯坦、印度等国家棉纺产业的日益壮大也不容小觑,已经渐渐对国内造成明显的威胁。科技创新使棉纺原料面临改朝换代,粘胶或将称王,各方企业不得不把产品创新提上日程。923日,在中国纱线网主办的2016中国纺织营销高峰会的开幕致辞中,中国纱线网总编王果刚先生就世界棉纺产业布局、发展形势等主题,与大家进行了热烈探讨。

 

王果刚:首先,非常感谢来到现场的各位企业家,我们一年一度的面对面会议是行业内朋友都熟悉和认可的活动,到目前为止,有超过3000的买家到达会场,下午应该会达到4000人,整个会场将超过5000人。利用这样的机会,我们邀请参会的企业家来共同探讨当前的行业形势,交流企业的发展之道,分享对未来形势的看法,希望给大家带来启示和参考,帮助企业家做出更好的决策。

 

我简单归纳一下最近十几年纺织行业比较大的变化,这些大的变化对我们产业发展带来深刻久远的影响,甚至会持续到未来十年二十年。

第一个变化,近十年是中国棉纺织产业布局变化最大的十年。

过去整个世界的棉纺产业,从英国到欧洲再到亚洲,亚洲最开始是在日本、韩国、台湾、香港等地区,慢慢进入中国大陆,中国大陆在近30年时间里高速发展,之前主要集中在沿海地区,像山东、浙江、江苏、福建等地区获得了高速发展,但是最近十年,布局在不断调整。

第一,新疆的崛起。新疆目前已经形成2000万锭的产能,未来的目标是3000万纱锭;宁夏、云南地区也推出了非常优惠的政策,都有大型的纺纱企业去投资,比如宁夏的恒丰集团,如意集团。这些地区的崛起对内地企业造成了很大的冲击,内地企业该如何应对值得思考。

第二,东南亚在快速发展。印度、巴基斯坦、孟加拉、越南、印尼等国家都把纺纱作为重点发展的产业,国家出台相关政策引导行业抱团,技改的力度也很大。特别是越南,发展非常快速,其中有中国大陆企业去投资,台湾的企业去投资,也有越南本土企业的投资。东南亚国家拥有资源优势,比如劳动力资源很廉价,国家政策支持,能源比较便宜等,而印度还有棉花优势。这些优势慢慢形成他们产业的竞争态势,特别在中低端产品领域和纯棉的常规品种领域里,已经对中国的纺织企业带来了冲击和压力。巴基斯坦在纯棉的气流纺中低支的领域里优势很明显,印度在纯棉中支纱领域和纤维素纤维领域开始对我们产生冲击,越南也是如此。虽然今年的棉纱进口量没有像以前一样暴增,但是进口量依旧很大。

从长远来看,在中低支和常规品种领域上,东南亚国家对我们的冲击不可忽视,这也是产业的布局转移和分工的客观规律。中国在经过30年的高速发展之后,成为棉纺产能大国,将来可能会把一部分市场让给别人,特别是中低支市场,会让给东南亚的国家,这是完全符合经济规律的现象。

三,非洲板块也在跃跃欲试。非洲拥有大片的闲置土地、良好的气候和土壤、非常适合棉花生长的自然环境,还有0.12/度的电价比新疆最优惠的区域还要便宜。虽然缺少高素质的管理人员、优秀的劳动力、和先进的加工技术,但是中国拥有资本、管理人才,也有后道的市场,目前已经有很多企业去非洲考察,准备上纱锭。

纱线网之前专题采访过原来的上海纺织集团——上海生态科技的总经理王乐君先生,他介绍了上海纺织集团在非洲北苏丹进行的项目建设北苏丹拥有良好的发展环境:第一、跟中国友好;第二、政治环境稳定;第三、各种资源条件非常好。尽管在劳动力、管理技术、气候、生活环境等方面还存在问题,但是上海纺织集团开始联手新疆建设平台从棉花的种植管理开始,像当年建设兵团改良新疆棉花那样,去改良非洲棉花,并准备在棉花产业链完成以后进行大规模的投资,第一期投资将达到100万纱锭,将来这些纱会通过海外运输再回到国内。按照王乐君的说法,非洲将来会提供非常优质和廉价的棉花,甚至会形成下一个棉纺产业的洼地。

个人以为,这些版块的崛起和布局上的变化,都是我们企业家从战略角度应该去重视的。近期看来,新疆纱已经开始冲击内地市场,对内地产生很大的影响。凡是在内地做纯棉纱的企业,必须开始关注这方面的动向。

 

第二个变化,国家在棉花政策上有一个非常大的转变,同时在纤维原料的结构上,国内的纺织企业也面临巨大的变化。

第一、中国目前棉花产能预估在400~500万吨。早在几年前就被印度反超,印度耕地面积世界第一,虽然现在它的亩产水平远远低于中国,但是潜力非常巨大。另外,棉花政策变化后,对国内现在用棉的习惯还有补贴政策、收储政策都带来一系列的影响。

  第二、化纤产能的增长非常快速,据了解,粘胶产能已经超过300万吨。在三四年前,化纤的比重已经超过棉花,接下来在中国的产业供应端,使用化纤的比例,特别是使用粘胶的比例会大幅度增长。我个人预测:在不远的将来,粘胶会成为纤维里面的主流品种,甚至会成为替代棉花的第一品种。从目前这个趋势看,当粘胶产能不断增长,消费者、使用者、纺纱者都会开始使用各种各样的化纤。今后产品定位的方向,我认为选择化纤是不可避免的,即使是纯棉产品也需要考虑棉和化纤的比例。

随着科技进步,化纤的品种、质量、规格都发生了巨大的变化。例如原来化纤没有原液染色,现在有了。在原先的观念里,我们一直认为化纤是低档的,但是现在粘胶也在不断推出各种高性能品种,天丝、莫代尔是高端的,其实就是粘胶纤维的升级。此外,各种差别化涤纶也使化纤产品更加的丰富多彩,还有腈纶、锦纶都有很多高科技的转变。

目前石墨烯纤维、醋青纤维是纤维中最热门的话题。石墨烯是下一个时期最引人注目的高新材料,将会改变很多领域。当把它运用在能源领域:将来用的电池,手机充电一分钟,可以通话一个月;电动汽车充几分钟电可以开1000公里,而且电池只有手机大小。当把它附加在纤维上,会给纤维带来神奇的、无穷无尽的变化。

对于企业未来的发展方向,很多企业都在纠结疑惑,究竟要做什么产品?新疆、越南、印度的纱线进入内地后,我们企业还能做纯棉纱吗?如果不做纯棉纱,还能生产什么品种?如果内地企业在面临这个选择问题时不考虑清楚,在以后的发展中就会变成绕不过去的“拦路虎”,要么在行业中销声匿迹,要么退出行业,如果要留在这个行业中,必须要有一个决策。比如巴州金富特种纱业有限公司的董事长徐国祥先生,颇有胆略,十年前就开始考虑去新疆办厂,动作快捷,我非常佩服他的战略眼光;天在越南的大手笔投资,目前还没有其他企业可以做到;而有的企业扎根内地.,样日子也过得很好。

 

第三个变化,科技创新和科技进步将对未来决策带来重大影响。

科技几乎覆盖了企业生产和管理的全过程,大量的新科技纤维可供选择,科技创新使生产工艺发生了巨大的变化。今天上午,我们参加了一场别开生面的“万能包”的发布会,昌乐神州纺织有限公司的老板兼总工程师任庆洲,在传统的纺纱机械和工艺路线的基础上进行了创新,研发了“万能包”纱线。全世界独一无二的“万能包”,什么都可以包,ABBAABCBCA,羊毛包棉,棉包羊毛,包好以后再做竹节纱、花式纱、复合纱,这种令人拍案叫绝的工艺创新也是得益于科技上的进步。

 

最近这十年也是纺机行业历史上进步最大的十年,国内外的纺机供应商都围绕中国纺纱市场,因为中国是全球最大的纺机市场。我们可以看到各种相关信息流出。之前紧密纺、赛络纺价格在1500/锭左右,现在,国内的企业可以把成本降至150元。我们的紧密纺装置还在不断创新,新的材料也运用在纺机里面,比如针布,原来世界上最好的针布是格拉夫的,现在金轮针布有些指标已经超过了格拉芙,虽然在某些领域内还存在差距,但是在很多领域里已经逼近世界一流水平,产量、性价比方面早就超过了。我相信很快就可以在国内看到达到世界顶尖水平的针布。

 

科技进步和创新除了给我们带来硬件方面的益处外,还在软件、信息、计算机等方面助我们一臂之力。现在很多企业都在采用诸如“智能化制造”、“E制造”、“E系统”之类,其中的变化层出不穷,令人眼花缭乱。每天都有各种新科技面世,未来科技的发展速度会越来越快。个人认为,在目前的形势下,拥抱科技的企业虽然不一定能存活,但是还有发展的机会,而不拥抱科技的企业,必定会被淘汰。有些企业对目前的新技术非常陌生,甚至都没听说过,比如胶辊中的聚氨酯;针布中的双齿针布、钻石针布,过棉量已经超过1000吨。在色纺行业使用的原液着色纤维,有的企业已经使用得风生水起,而那些不知道的企业将面临被淘汰的命运。

 

第四个变化,互联网将给整个行业带来重大变化。

互联网无处不在,深入到各个系统、领域。现在有的企业对互联网很陌生,而有的企业已经开始尝试拥抱互联网。之前一批最传统的企业,开始在互联网领域尝到了甜头。传统的销售、教育、管理因与互联网结合而获益匪浅。我认识的一个企业,全部业务都在手机上用微信进行管理。他微信上有10个群,全部是关于企业内部业务管理、后序生产、政治思想、技术工艺、技术质量管理、营销等方面。他规定,销售人员必须每天在群里进行工作汇报,所有的销售人员必须通过手机进行定位。也许有人会认为这种规定侵犯个人隐私,在实际情况中,公司会另外发放一部专门用于工作场合的手机,个人信息则放在私人手机中。

一些企业通过对互联网的合理利用,用扁平化的管理模式代替传统的层次重叠的管理模式,大幅度降低了成本,大幅度提高了效率。互联网应用在销售上,比如中国纱线网就在探索并且想建立通过互联网打造的交易平台。个人认为,由于互联网会极大的降低交易成本和提高交易效率,未来,纱线可以在互联网上进行交易,尤其是常规品种。现在大家提出的所有问题,比如质量问题、信用问题、客户付款以及客户的个性化要求等,将来都能解决。十年前,我们觉得在淘宝上买东西很不可思议,多数人会疑惑,淘宝上怎么买衣服呢?现在,淘宝上的服装交易量是所有零售企业交易量的几倍。未来互联网会改变很多,不拥抱互联网,不利用互联网的企业将会被淘汰。

众所周知,32S纱是常规品种,成本高的在6000~8000/吨,最低成本在5000/吨,低于5000/吨则要亏损,但经过我们详细测算,理论上1吨纱的成本可以降低到3000~4000元。为此,中国纱线网也在探索,尝试学习小米模式来进行供给侧改革。小米在提出做999元的智能手机时,没有人相信他能做到,因为原材料和人工费加起来就不止这个钱。一开始我很疑惑,后来了解到,小米通过互联网来改造生态,把所有的成本降低到极致,把原来不可思议的事情全部都实现。因此,我认为未来供应侧改革和互联网结合会产生很多的奇迹。

时代在发展,需求在增长,纺织品的需求也一直在增长,无非就是这块蛋糕里有没有你的份。洗牌不可避免,哪些企业会被淘汰?不创新的企业,不拥抱科技、互联网的企业,定位不好的企业要被淘汰。

面对新疆、非洲、越南、东南亚版块的崛起,内地企业要有正确的产品定位和战略方向,知道自己要做什么东西。如果方向错误,再精细化管理,再先进的设备,企业都无法存活。最近有企业家对我说,原来他赚了很多钱,之后在内地做气流纺,做纯棉品种,虽然用的设备是全世界最好的立达R60,但是却一直在亏损,没有盈利过。我认为这就是定位和战略方向发生错误,而且这个方向很危险。

在定位上,很多企业都是我们学习的榜样,总体而言,要走差异化道路,要有与众不同的地方,要么是产品,要么去新疆,哪条路都不走的话,产品怎么差异化?今天有很多很好的例子,比如河南永安纺织主打纯棉高支纱,对棉花研究非常透彻,用细绒棉做纯棉高支纱,照样做到60支、80支;长乐华源陈总没有到新疆、越南投资,就扎根长乐,发展规模却又扩大了,粘胶纱和赛络紧密纺做到第一,我还听说他要上全世界最大的涡流纺;无锡一棉不仅做精品,而且品种开发也做得非常到位,此外,他们的精细化管理更是全行业学习的榜样。所以我认为未来不是太悲观,机会非常多,但是机遇是留给那些注重创新和管理的企业,如果不走创新,模仿别人的路子走,将会越走越难。

希望纱线网每年一度的高峰会议能够邀请行业里的翘楚、专家、学者、领导给我们分享行业里的信息,分享真知灼见,分享成功经验,分享经历过的挫折和困难,甚至分享失败的经验给大家提供经验教训,让大家避免走弯路!但是道路需要自己走出来,我希望通过这样的会议可以给大家带来启发,不仅思想可以碰撞,而且经验也可以碰撞,在回去以后做出更好的决策,把企业带向新的高度!谢谢大家!

(责任编辑:小编)
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