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亨时特:下一站“色纱之王”

2012-05-23 09:35:50评论:0来源:纱线网   
核心摘要:外需疲软、原材料价格波动、劳动力成本居高不下,中国棉纺织业陷入了近10年来最艰难的困境。多重压力之下,纺织企业该如何突出重围?转型升级、走高端产品路线成为最响亮的口号。常熟市亨时特染织有限公司以多组分生态纱线为核心,科技领先、注重创新、健全制度,在公司总经理时振良的带领下,全力描绘“色纱之王”的宏伟蓝图。

    编者按:外需疲软、原材料价格波动、劳动力成本居高不下,中国棉纺织业陷入了近10年来最艰难的困境。多重压力之下,纺织企业该如何突出重围?转型升级、走高端产品路线成为最响亮的口号。常熟市亨时特染织有限公司以多组分生态纱线为核心,科技领先、注重创新、健全制度,在公司总经理时振良的带领下,全力描绘“色纱之王”的宏伟蓝图。

(左:王果刚主编;右:时振良总经理)

相较色纺,筒纱染色优势明显,具有管理方便、成本较低、产量均衡、补单便捷等特点。

王果刚:时总你好,亨时特以多组分纤维纱线见长,目前这方面业务国内竞争对手情况如何?

时振良:目前国内多组分纤维纱线的竞争非常激烈,因为他们都是色纺,我试图说服他们纤维纺成坯纱,然后再筒子染色,目前有所成效,但是没有达到预期的效果。其实色纺与坯纱筒子染色成本相差很多,举个例子,5个组分、5种颜色,如果是色纺,必须先染25种纤维,纺纱时有5次打扫卫生之类的停台,整个过程要隔断。

王果刚:从清花工序开始,管理非常麻烦。

时振良:对,比如投一次黄色,再投一次黑色,那么清花、梳棉、并条等工序都要搞卫生,否则颜色控制不好。这中间要搞5次卫生,停5次机台。产量假设一天2吨,而色纺只有1吨,1吨的产品负担着2吨的成本;坯纱染5个颜色,可以一次投料, 2吨产品承担2吨的成本,这样一来,成本上就节省了一半。

另外,在颜色方面,色纺存在配料浪费的情况,因为总会存在某种原料少了,某种原料多了,这样多出来的就浪费了。一旦纺成色纱,后期的补单非常困难,要补一个颜色就要全部重新来过。

此外,色纺还有一个问题——周期长,从纤维染色开始,周期非常长,而且中国从事纤维染色的工厂规模普遍较小,很不规范,带来的质量问题非常大。

我们的筒纱染色正好可以解决以上问题,归纳起来:第一,解决纺纱的产量问题,可以维持一个较为均衡的产量;第二,只要有白坯纱库存,可以随时随地补单;第三,根据客户需求进行归纳,类似品种兼并分类,即将半精纺千变万化的配比进行归纳,对客户的需求进行定向引导。

亨时特愿景成为“色纱之王”,以科技为本,立足创新:

目标一,制定国内差别化色纱行业标准以及市场行情表,让亨时特纱线价格成为市场风向标。

王果刚:时总,你的宏伟目标是成为中国最大色纱供应商,同时提供产品配送、标准制定等服务,即是供应商的同时也是一个服务商?

时振良:对。

王果刚:告诉客户需要任何品种、任何颜色,亨时特都可以随时供应?

时振良:对,我的目标是将来不让客户选择,客户选择原则上是在我的范围之内。当然,不在这个范围内的产品我也做,不过客户需要承受比较高的成本;在我的范围之内的都是常规产品,客户可以任意选择。

王果刚:但是你需要做到的是范围之内的产品基本能满足客户的需求,因为毕竟还是有很多系列可以供他们选择的。

时振良:是的,王总,我就是这个意思。

此外,我还有一个目标——制定国内差别化色纱的行业标准以及市场的行情表,即让亨时特的纱线价格成为市场的风向标。目前我正试图将一周色纱行情及半个月色纱行情亮出来,不像其他工厂那样简单,我们有亨时特报价单,常规品种的色纱价格明码标价写清楚,作为亨时特标准。

王果刚:相当于“亨时特指数”。

时振良:是的。

(时振良总经理)

目标二,助力董浜镇“十二五规划”,将董浜镇打造成中国新型纤维集散地。

时振良:另外,我为我们的董浜镇政府设计了一个项目——新纤维、新材料、新技术交易中心,目前已经成功列入董浜镇“十二五规划”。项目的思路是首期规划200亩地,其中100亩建交易中心,原则上3层楼,设300家门店,每家门店都是3层楼,一层是样品间,二层是洽谈室,三层用于日常居住。交易中心由董浜镇政府建造,并配套物流配送及相关设施,将国内差别化纤维及纱线的生产厂商全部招商引资进驻。为方便招商引资,免去第一年房租,入驻的厂商只要在此开票即可。

与此同时,我们将中国的纺织科研机构,比如东华大学、武汉纺织大学以及纤维研究所等单位同样引进,为企业解决技术问题。

此外,将国内外最顶级的新型纤维行业会议予以引进。

这样一来,对外有统一的形象,董浜镇类似于浙江的钱清原料市场,但是也有实质的不同:钱清原料市场是以棉纱、粘胶等常规品种为主,而我们是以天丝、莫代尔、竹纤维、羊毛等差别化品种为主。

假设每家门店一年完成5000万的销售额,300家门店一年就是150亿,按照3个点来计算,能给地方政府带来7-8亿元的税收。同样的100亩地,如果是建造工厂,可能只能带来1000万而已。如果上这个项目,首先能带动地价的上涨;第二,带动周边经济发展;第三,能吸引国际资本财团,董浜镇其他的土地可以建设工业基地,比如差别化产品的工业基地,这个工程做起来可能要10年、20年,但是做好了对于董浜镇就是千秋万代的好事。

王果刚:是的,可谓“宏伟蓝图”。

时振良:这个项目我起草好后,向镇长详细介绍了3小时,他非常支持;江苏省发改委研究院的方院长也很看好,董浜镇是江苏省最大的交通枢纽,沿江高速、苏嘉杭高速交叉点,到杭州、南京都是2小时,到苏州半小时,到无锡45分钟,到上海、南通1个小时,在长三角地区,董浜镇是心脏部位,具有绝佳的地理优势,与钱清市场、柯桥市场形成呼应。

还有一个非常关键点在于:国内玉米纤维(现在改名叫葡萄糖纤维)的研发、生产的企业就在我们董浜镇,玉米纤维项目启动于2006年,先后突破各类技术瓶颈,成功实现大规模工业化生产;期间自主研发完成了全球首创的“聚乳酸熔体直纺”生产工艺,大幅减少了生产成本并保证了聚乳酸纤维的品质与稳定性。聚乳酸纤维系列产品“葡萄糖纤维”,市场主要应用于纺织服装、功能性复合材料、可再生可降解材料等领域;凭借完备的工艺路线与显著的技术优势,使得玉米纤维产品国际领先。该项目作为生物质高分子新纤维材料,有极好的悬垂性、吸湿透气性、天然抑菌和令皮肤放心的弱酸性,在贴身内衣、运动服装等方面的开发优势显著,极具广阔的市场前景。该项目对于将董浜镇打造成中国新型纤维集散地具有极大的助推作用。

王果刚:时总,你的规划我听得很兴奋,但实际操作起来难度非常大。当然关键是如何运作。我对这个概念持肯定态度,我们可以描绘一下蓝图:现在找新型纤维,途径有很多,最方便的是网络。

时振良:尤其是上纱线网!

王果刚:谢谢时总的肯定,但是有些时候网络也解决不了实际问题,比如玉米纤维面料的手感、染色性能究竟如何?很多时候客户关心纤维其实是关心成品的性能。如果在时总你规划的大楼里,所有新型纤维的成品都能得以展示,那么对新型纤维感兴趣的客户就可以直接到董浜镇来。客户都来了,生产新型纤维的企业肯定会来,一定会在这里设置销售和展示“窗口”。

这些都是理想化的状况,这个项目的操作难点我认为有两块:第一,你这边是关键。任何新型纤维外观上都是和棉花相类似的。

时振良:我们还会有纱线。

王果刚:纱线也只是一个个的筒子,虽然稍微能有点手感,但是不够直观,最终必须要将纤维的各方面优良性能表现出来,这一点很关键,谁来做到这点?亨时特。当然在产业链上可能要增加一道面料加工的环节,你们这边染好的纱通过圆机、横机织出布片。现在的纺织市场需要大家的细分,中国目前还没有这样一个新型纤维可以集中选购的地方。

时振良:我的理想状况是像奥地利兰精公司在这边设置窗口,给予最优惠的条件;印度的博拉莫代尔、国内的奥通莫代尔也同样入驻。董浜镇建立整体的VI形象,用这个形象对外推广,我们可以招收8-10个营销人员,在全国各地鼓励新型纤维商家入驻。当然还需要政府的助推以及行业协会、新闻媒体的造势,前期也需要大量的资金投入才能形成市场规模。但是我们也有很好的基础,有玉米纤维、亨时特多组分纱线染色,包括金马的半精纺,因为有一批优秀企业的存在,所以有了先决条件。

今后,行业会议也可以在董浜召开,将来可以形成全国性的董浜价格发布中心,类似于柯桥的市场行情,我们可以做成董浜市场行情,逐步将董浜镇打造成这样的一个平台,其实跟网络上的平台是同样原理,在无锡已经有了一个差别化纤维的网络销售平台。      

王果刚:这个项目需要培育,需要长远规划。

时振良:是的,不是靠一两个人就可以的,需要一批志同道合的人来共同完成。虽然是梦想,但是我想钱清原料市场、柯桥市场可以建,差别化市场一定也可以!迟早会建,不在董浜镇,也可能在其他地区,比如广东、浙江、山东等地,像德州,纺纱厂非常多,其实就已经形成了一个看不见但是实际存在的差别化市场。

王果刚:德州地区现在是中国差别化纱线最密集的地方。

时振良:对,但是有一定缺陷,第一,德州地区没有用户,用户都集中在珠三角和长三角地区,而董浜处地处用户集散地,辐射上海、浙江、江苏等用户区域。如果说董浜镇真的能建设这个项目,对于山东等相对较远的客户,可以减免三年门店租金,政府一定要熬住,第四年是可以翻番的,因为一旦形成市场,门店租金可逐年上升。这个项目需要一个优秀的操作团队共同完成,不是没可能,我相信一定有可能。

这个项目已经写进董浜镇的“十二五”规划,江苏省发改委的方院长过来时我提出的这个建议,因为当时我正好在做生态纤维的项目,所以我将部分资料融合进去给他做了这样一个项目,提出了很多建议,包括今后国际财团过来,包括联合上市、带动旅游及仓储、房地产等等,做了一套整体方案。

王果刚:目前中国还没有化纤原料的集散地,更没有特种化纤原料的集散地,所以我觉得你提的这个概念很好。

时振良:做化纤原料,主要还要有纱线,我觉得后道不能做,因为再做怕难度系数太大。

王果刚:但是要打样,样品要出来。

时振良:是的,其实做成产业链不是不可以。

王果刚:这个项目做成以后可能还会带动一批加工企业,比如面料生产企业。

时振良:一定的。差别化纤维目前中国缺乏一定的标准,大家都知道很多企业用棉纺取代半精纺,有的品种是可以的,只要大家都是1.5d×38mm,三到四种原来组合在一起是没问题的,但是品种千变万化,我们要做的是于千变万化中寻找到不变的那部分,进行归纳总结,找出共同点和规则。

王果刚:但是时总,这个项目靠你独家来做是很难完成的,关键还是需要政府支持。

咱们言归正传,聊聊行业,目前涡流纺上得很快。

时振良:260万-270万一台。

王果刚:立达也开始推出涡流纺,立达的可能要到400多万一台,但是它是100头、双面的,产量比村田的高,线速度能达到450米,村田的是400米。我认为涡流纺会像气流纺一样,成为一个新的纺纱品种,潜力很大,因为涡流纺有很大的优势,比如纱体蓬松所以染色鲜艳、毛羽少,最大的优势是包芯,它是一种皮芯结构的纱线,但是涡流纺纱有个致命的缺点——手感硬,因为这个致命缺点,导致涡流纺在中国的应用范围狭窄。涡流纺纱的结构用通俗的话讲就是“捆绑结构”,纤维都是平行排列的,因为这种结构导致纱线织造的成品手感硬且粗糙。谁能解决这个问题,将是纺纱领域意义重大的一件事情。

现在很多企业在这方面开始动脑筋,比如用细旦粘胶,但是细的粘胶又存在两个问题:第一,价格昂贵;第二,纺纱难度加大,在梳理过程中产生大量棉结,本来涡流纺最大的优势就是纱线光洁。

时振良:目前我们和美国棉花公司签订一份合作协议,着手做一个项目——单向排水,即里面的水出的去,外面的水进不来。

王果刚:是美国棉花公司的技术?

时振良:对,美国棉花公司的独家技术,棉纱方面。

王果刚:棉花原料不一定美棉。

时振良:是的,只是会推荐使用美国棉花。

王果刚:在织造上可能有一点文章好做,但是也有限,一定是整理上的。

时振良:对,我们在整理上做了研究,其中染布这一块是常州旭荣在做。

王果刚:这个项目如果宣传起来是有轰动效应的。

时振良:只是美国人很注重知识产权这一块,技术是他们独有的,所以我们也只能是为他们服务,确保他们的知识产权,不能对外推广。

王果刚:技术上的奥妙真的是无穷无尽。

时振良:质量把控方面有些难度。

王果刚:我的理解是不是棉的质量无所谓?

时振良:一般精梳以上都可以。

王果刚:纯化纤呢?

时振良:不行,因为换了化纤,助剂也要换。

(络筒车间)

(染色车间)

(烘干车间)

目标三,以生态纱线产品为核心产品,采用品牌运营模式,打造全国性色纱配送中心和营销系统。

王果刚:时总,除了在科研上花费大量功夫,在销售网络系统方面,有没有打算将全国的资源进行整合?

时振良:我的想法是在国内利用品牌的模式进行渠道建设,我们有整套方案可以操作。这也是一个非常浩大的工程,今年我们的目标是初步建立渠道,常规的色纱和白坯纱,虽然白坯纱的量也很大,但是我们以色纱为主,因为这是我们的卖点。常规纱线是我们的赢利基本点,而后期的生态纱线将是我们的核心品牌。我们要借助这样的网络,但是客户群体不同,因为这类纱线可能要与国内外的品牌商合作。虽然客户群不同,但是营销的整体方式是相同的。

王果刚:有一点我想向您请教,一部分是坯纱做成坯布后染色,一部分是坯纱染色后再织造,这之间的比例你们有数据吗?

时振良:目前色织要少,染布的居多,这当中印花就要占去一部分比例,因为印花必须是在坯布上进行。但是我感觉今后色织的比例会逐步增大,因为染布比较死板,比如藏青就只能是染成藏青,最多印个花,印花和染色是不同的,它不再骨子里的。但是色纱的表现力更丰富,在织造过程中可以提花、彩条、凸条等等,非常随意。其实我们身上穿的羊毛衫、衬衫全部都是色织的。

现在国内色纱做得比较大的是德永佳,德永佳也是我们一个强大的竞争对手,棉纱方面我们根本没办法和他们竞争。

王果刚:时总,按照你的设想,你要建立一个全国性的配送中心和网布全国的营销系统,可能你的加工不仅仅是在这个地方,一个点是不够的,因为有些运送半径太长的话,还得考虑到产业集群设置加工点。但是,这些是全国统一调度的,比如坯纱的采购、接单、品种上的配比等等。

时振良:我理解你的意思,比如福建的市场我可能要找福建当地的市场,这样一来,物流配送的半径得以减小。

王果刚:甚至需要将这家工厂买下,或者是让其直接加盟。

坯纱染色有个好处,即染色较为准确,开始可以打样进而调整工艺,但是色纺没有统一的标准。色纺首先要通过棉花等纤维染色,而不同的棉花通过同样的工艺染出来的颜色可能是不同的,这不可避免。如果染出的颜色有点偏轻,只能是在配比的时候予以调整,调试的人员非常重要。纱线打样也经常反复,有些时候可能要反复打样十几遍,颜色才能准。颜色刚刚打准,这批纱线生产完,换了个批次,颜色可能又换了,又要开始打样对色。但是在纱线染色中,这个过程可以省掉,这是你的优势,所以说各有利弊。

但是话说回来,时总,有一点我们要坦率承认,色纺纱即纤维染色后纺出的纱线有一种朦胧感。

时振良:对,颜色看上去要饱满一点。

王果刚:但是反过来说,色纺管理的麻烦程度以及成本要比纱染色要高出很多。同样是为两公斤纱线打样,这一块的成本你们是不需要的,只要有坯纱就可以,客户需要什么颜色就可以什么颜色,哪怕一个筒子也可以染色,但是色纺厂家做不到。

时振良:王总,我们整个项目做下来应该是个大项目。

王果刚:是的,非常有市场空间,将来色纱的使用比例肯定会增长:相比坯布,表现力强且较为灵活,色织的面料档次高;相比色纺,成本低。但相较色纺,虽然色纱也有缺陷,但是只是风格不同而已。

时振良:纱染色还有一个好处——能够改色,万一颜色染坏,可以马上翻改。王总,你去过的纺纱厂多,很多色纺厂的仓库里都是库存。现在我们合作的半精纺厂,有些时候他们弄不了的颜色会让我们帮忙改色,色纺的纱线进行改色。

王果刚:我的理解是亨时特不仅仅是对纱线的染色,你们还会对纱线的功能起到改进、改变及提高等作用。

时振良:对,王总,我们还要依托纱线网这个优秀平台来进行全方位的宣传。

王果刚:规划很好。

时振良:但是再宏伟的规划还是需要脚踏实地,一步一个脚印地走出来,而且靠一个人的力量是有限的。

王果刚:“十年规划”出来再制定“五年规划”,然后再落实到“一年计划”。

时振良:今年对与我们公司很关键,今年是亨时特由一个生产型企业向科研、贸易、品牌转变的关键年度,是亨时特重新发展的元年。这个项目如果能够顺利推开的话,未来我们的销售额可能会实现一年翻番。

王果刚:时总,我还是强烈建议“科技领先”。

时振良:没错,所以我的整体思路是还要借助于我们的研究所,这一块我要加强力量,还要借助纱线网,寻找一批有志于这项事业的共同人士加盟亨时特,将这块项目一起做大做强。将来我们的研发人员要多,推广人员反而比研发人员要少。当然,一旦产品成熟,需要的是立体推广,不是初期的销售员到处跑业务,更多的是需要全方位的立体推广,比如展览会、网络平台以及其他新闻媒体、客户的口碑相传等等。

王果刚:时总,亨时特多组分纤维纱线染色在国内属于比较领先的概念,而且这个概念是受欢迎的,很多企业都需要。营销方面,亨时特要建立全国性的配送系统和营销网络系统,这个概念我也是第一次听到,因为现在染纱厂倒是有不少,有点企业是自己内部配套,比如福田染纱能也很强,给自己配套供应;有的是满足自己的区域市场,比如国周,这类企业品种相对单一,只是满足绍兴市场。这些企业都没有建立全国市场网络的理念,所以我认为时总你的这些理念都是比较超前的,有卖点。

时振良:这些都是源于我的品牌理念,因为我有运作服装,虽然不很成功,但是我学到了整套品牌运作的思路,也算是交了学费。我在这个倒下,就要在更高的一个地方爬起来,一定要这样。

(纱线产品)

注重企业文化的培育和落实,愿与合作者实现双赢。

时振良:这套思想理念如果能付出并实现,每天全国就有大量的公司在为亨时特服务和赚取利润,我们相当于捆绑运作,达到利益共赢。我们的经营理念是“科技创新,整合天下资源,与合作者共同发展壮大”,营销理念是“快速反应,追求结果”。

王果刚:都很有特色。

时振良:我们的企业文化有288字,我们称之为“18行”,浓缩了我们整个的企业文化。第一句是“爱戴家人,心怀感恩”。

时振良:我们这288字是针对我们今后的经销商及业务精英,要让他们融入我们的亨时特文化,遵循公司的规则。现在我一时背不出来,当时有激情,我花了一个早晨写出来的。

王果刚:这288字要将其固化,我建议浓缩归纳成8字、16字,或者一两句话,让职工能够记住。在解释这一句话或者两句话时,背后的涵义是这288字。

时振良:所以我们企业的核心理念首先是“行善积德”,人要保住心灵的“善”,这是一种博爱和宽广的胸怀。第二是“狼性搏击”,这跟“善”是不矛盾的,人要无所不能、无坚不摧,要将内心的潜能发挥到极致,这是一种强大的内心力量。

王果刚:是一种挑战自我的表现。

时振良:第三是“个人成功”,要保障家庭,回报社会。这是我们亨时特管理和经营的核心思想,但是还需要进行提炼,王总,就像你刚才说的,这句话提炼之后就是我们企业精神所在。

王果刚:企业文化需要从上至下内心都能接受的。国有企业容易犯的一个问题就是企业文化只写在墙上。

时振良:对,我们是要实际去做的。

王果刚:对,要想方设法将其变成一种真正的、企业员工的价值观。

时振良:今后我们要将它作为员工的行为准则,所以那288字我们也成为“员工守则”。第一,我让他们不找理由、不找借口;杜绝虚浮,无果则空。

王果刚:即不用提过程多么复杂?

时振良:是的。还有一句话是“我们同情生活中的弱者,我们不同情职场上的弱者,同情职场上的弱者是对公司和同仁的残酷”。

王果刚:时总,这些观念都很精辟。

时振良:职场上从来都是强者上,弱者下,是非常残酷的。

王果刚:对,但是对于社会上的弱者,我们要富有同情心,这些事不矛盾的。时总,你花了很多时间去研究企业文化和管理理念?

时振良:我要形成公司的企业文化,包括今后加盟亨时特的核心加盟商、供应商,我都要向其灌输这些思想,大家形成共同的思想文化。亨时特不光要教大家怎样做生意,更要教大家怎样为人处事,做事要用标准。

王果刚:看来时总你有很多管理上的心得体会。

时振良:还有一句话是“管理是严肃的爱”。王总,这是我们公司管理理念中的一句话。

王果刚:有各项体制、创新观、学习观,时总,非常细致。

时振良:我们的公司愿景:成为生态纺织行业的领军者。

核心价值观:扬善、正气、积德、挖潜、狼性、超人、个人成功、经济收入、社会地位、保障家庭、回报社会。

企业精神:自强不息,不断超于自我。

企业经营理念:科技创新,整合天下资源,与合作者共同发展壮大。

营销理念:快速反应,追求结果,双赢是真正长久之源。

管理理念:管理是严肃的爱。

人才观:合适的才是最好的,我们同情生活中的弱者,不同情职场上的弱者,对职场上弱者的同情是对公司发展的残酷。

团队观:不断学习,协同发展。

管理原则:遵循制度,管理规范,领导有情,制度无情。等等。接下来是我写的288字方针。

(厂区风光)

规范各项规章制度,典型案例:健全薪酬激励制度,股权分配三步走;为防人才流失和技术泄密,采取严格的保密措施。

王果刚:目前你的公司是有限责任公司?

时振良:对,我们新项目的运作是用江苏亨时特国际贸易有限公司,初步建立科学的人力资源管理制度、薪酬考核体系及利益分配、股权分红制度,建立先进的公司保密措施以防止人才流失及培养竞争对手,这些也是公司发展的关键课题,关乎公司未来发展所在。没办法,人才也算是一个瓶颈。

亨时特奖励实施办法是一个倒金字塔的股权激励制度,今后我想我们几个主要的人员拥有51%的股权即可,股权放大之后可以逐步下降,公司核心高层持有20%的股份,剩余股份由各部门分配,让公司的精英都能享有股权,每年进行增资扩股,分配给优秀的公司精英。

股权分配分三步走:第一,具备一定的时间和条件以后,做出一定的成绩并达到一年以上工龄的合同工,可享有虚拟股份,享有利益分配权,即按照股份分给该员工相应的钱,但是不是实际股份,是虚拟的;第二,两年以后拥有公司的内部股权,但是需交纳当时与该股份相等值的股金,也可以公司送其一半,再自己交纳一般的钱,享有股东应有的权利,但是这种股份本人如若离开公司,不能再享有股份,公司负责退回股金并结清股份;第三,入股时间满10年,内部股权自动转换为永久股权,享有股东应享有的一切权利,其中,持股份额达到大股东比例的直接进入公司的董事会,且持股人如若离开公司,可带走公司股份。我们的股权制度分这三步走,但是也是有基础条件的,就是公司员工必须严格遵守公司的各项规章制度及企业文化,所有业务精英及管理阶层必须与公司签订保密协议,中途离开公司,都不得在三年内从事或间接从事相关行业,如若违反,将面临严厉的经济处罚和名誉损失。如果中途带领公司其他人员共同离职,在三年内从事或间接从事相关行业,将处以加倍经济处罚和名誉损失。将来我们将出台相应的保密条款,防止人才流失和技术泄密。我们讲究的是用人不疑,疑人不用,但是防人之心不可无,这种“技术盗用”的现象在中国企业非常普遍。

王果刚:也是中国企业的一种劣根性。

时振良:非常正确,所以我要采用严格的制度将这种劣根性屏蔽掉,一边是面包,一边是皮鞭,两种方式都要抓。

王果刚:领导有情,但是制度无情。从理念到各项规章制度,时总你考虑得非常全面。

时振良:无规矩不成方圆,今后我们的各项制度都要规范,我们正在建立客户档案及供应商数据库,当然这个数据库是有权限的,最核心的权限掌握在我的手中。铁的纪律,谁都不能违反。这些就是我们亨时特的运作方式。

与此同时,我们还要解决很多问题,比如:我们企业为什么存在;为什么客户选择我们;我们能为客户带来什么;我们拿什么来为客户创造价值;员工该怎么做,该做到什么,员工从中又能得到什么;让竞争对手感到恐惧,我们又该如何做到?这些都是我们要研究的事情。

王果刚:时总,你不光有宏伟目标,还有很具体的作战方案,战略与战术都考虑得很详尽。

时振良:我们的目标和方向是明确的,但是这当中可能有很多因素或增进我们达成目标,或阻碍我们达成目标,我认为不是所有细节决定成败,而是重要的细节决定成败。

果刚:那是当然。

时振良:成功是由无数的重要细节组成,要注意分类。

王果刚:时总,今天在你这里学到了很多,说实话,来之前我对染纱没有这么多的概念,没有想到当中有这么多的文章可做。

时振良:我觉得,其实染纱比纺纱技术含量要高。王总,再次感谢中国纱线网为纺织企业搭建友谊桥梁。

王果刚:谢谢!

(责任编辑:小编)
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